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ブログしばらくお休みしていましたが、再開します。 知財経営について、いろいろと実践しようと思いながらも、なかなか必要としてくれる会社に巡り会うことが出来ません。 本当に営業は難しいです。 そんなわけで、営業上の必要からホームページを充実させ...

久々の投稿です。 すっかりさぼり癖がついてしまいました・・・ 反省しております。 さて、最近「坂の上の雲」にはまっております。 歴史物は非常に好きな分野で、司馬遼太郎も大好きな作家ですが、近代史はあまり読む気がせず、この本は読んでいませんで...

「知財に基づいて効率的に経営を行い、より高い利益を得る。」ということをいうのは簡単ですが、やはり実践するのはなかなか難しいです。 自社にとっての知財（広い意味での知財）が何かを把握している企業が少なく、しかもその自覚がない企業が多いのです...

こんにちは 本当にご無沙汰してしまいました。 最近は知財コンサルの実践活動で忙しく（仕事なので当然ですね）、すっかりサボってしまいました。 2009年度のゼミも始まったことで気分一新ブログの方も頑張りたいと思います。 さて、31日の土曜日から今年...

とうとう我が家でも新型インフルが出てしまいました。 昨日から娘が熱を出してしまい、今日病院に行ったらＡ型インフルと診断されました。学校も学年閉鎖だそうです。 いまのところ親の方は大丈夫なのですが・・・・ さて、先日口述模試の試験官を行ってき...

今日弁理士試験の論文試験合格発表がありました。 合格者数を見てびっくり！ なんと944名だそうです。 私も18年合格で600名合格の時に合格していますのであまりえらそうなことは言えないのですが、なぜ昨年の合格者数の1.5倍にする必要があるのでしょうか...

報酬に関して、知財業務を効率的に進めることができるようなシステム案を作成した場合と新商品開発業務の支援を行った場合との差について記載しましたが、このような違いはどこから生じるのでしょうか？ 前者のコンサルを依頼してくる企業はすでに知財で利...

知財コンサルの最大の問題点の一つは、料金をどのように設定するか？ということにあると考えています。 たとえば知財業務を効率的に進めることができるようなシステム案を作成した場合と新商品開発業務の支援を行った場合とでは異なる料金体系とした方がい...

知財コンサルといっても会社の規模や考え方によってやるべきことは様々です。 たとえばファイナンス面で行き詰っている会社に、知財で競争優位性向上を、なんて言ってもしょうがないですし、体力のある大企業には目先の利益向上から離れた支援も可能でしょ...

クレームは広い方がいいという神話めいた言葉があります。 確かに、広い範囲で権利化できればそれに越したことはないでしょう。 しかし、具体的な実施態様もないのに理屈上考えられるからと言ってクレームの範囲に入れてしまうのは自分の首を絞めてしまい...